很多HR認(rèn)為傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)太過于無(wú)聊，難免會(huì)有很多員工不感興趣，所以很多人找各種理由不愿意參加。但是團(tuán)建活動(dòng)也在不斷發(fā)展和變化中，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最初的聚餐唱歌了，當(dāng)前團(tuán)建活動(dòng)流行趨勢(shì)已經(jīng)將大家?guī)肓艘粋€(gè)全新的時(shí)代。

越來(lái)越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，融合公司企業(yè)文化制度，感員工進(jìn)而傳播給更多的受眾。團(tuán)建作為一種成本較低、效果明顯的方式，一直是很多公司的首選。

由于各個(gè)公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，很多都已經(jīng)不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個(gè)人意識(shí)，強(qiáng)化集體榮譽(yù)的傳統(tǒng)洗團(tuán)建方式，越來(lái)越多的公司，都把團(tuán)建活動(dòng)設(shè)置成自由、輕松、小團(tuán)隊(duì)式的游戲形式。

員工在更新，團(tuán)隊(duì)在更新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時(shí)間也沒少浪費(fèi)，但員工卻怨聲載道，工作效率一點(diǎn)沒提升，得不償失。

很多公司都會(huì)不定期舉行團(tuán)建活動(dòng)，一來(lái)作為福利提高員工的積極性，二來(lái)加強(qiáng)集體意識(shí)，傳遞一種團(tuán)結(jié)共贏的企業(yè)文化。這只是站在公司的角度，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)團(tuán)建活動(dòng)是又愛又恨，愛得是活動(dòng)期間費(fèi)用由公司包攬，不花一分錢也能吃喝玩樂，恨得是過程中穿插太多“雞湯”，讓人無(wú)所適從。明知道是這樣，有些員工就選擇性參與團(tuán)建活動(dòng)，不想浪費(fèi)自己的時(shí)間。

同事老陳就以家里有事為由，缺席了團(tuán)建活動(dòng)，在老板看來(lái)，如果不公開批評(píng)，就會(huì)影響大家以后對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的積極性，所以在會(huì)議上，點(diǎn)名了老陳，說(shuō)他沒有集體意識(shí)。

設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。

山美特北京團(tuán)建拓展大量創(chuàng)新的項(xiàng)目、完善的課程體系以及量身定制的團(tuán)建拓展方案。改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更加從容有序。

山美特，在不斷的前行中，越多越多的企業(yè)從對(duì)我們的一無(wú)所知到認(rèn)知了解并且相信，我們將竭力為客戶做出最好的北京團(tuán)建拓展方案，讓員工得到歡樂，讓企業(yè)得到回報(bào)。