拓展總結和感悟

                 --8月30日山美特戶外體驗拓展

    這是我的第二次拓展, 畢業墻第一次做,其他3個項目第二次做。成績不是評價此次拓展任務的關鍵指標，而是我們每個人從體驗中和教練的點評中獲得的啟發和感悟，思想和思維上的撞擊。相信我們會繼續思考和踐行。用開放的心態接收別人的點評和指正，不斷主動地或被動地塑造自己，Change！Can Do！

   謝謝團隊中有你一起，我們可以戰勝諸多的不可能。

活動組織總結

    每次活動策劃要特別關注活動目標，圍繞活動目標制定方案，是這次活動成功的主要原因。

    總經理關注和參與無疑給團隊打了雞血，給大家豎立了榜樣。ASM的文化無處不在。

項目體驗總結

空中單杠

? 克服困難需要一鼓作氣。在困難面前停下來的時間越久成功率越低，越容易放棄。

? 同事的鼓勵加油非常重要。挑戰后的擁抱和擊掌，認可和鼓勵可以增強和重燃其信心。

? 恐高懼高最根本的源頭是不信任，對外界的人和事缺乏信任，對自己缺乏信心。

? 如何對待隱蔽的我，和公眾的我。一位智者說：“當我打開的時候，就是我鋒芒畢露的時候，需要我去表現自己，展現自己的能力，無需謙虛。當我閉合的時候，也是我掩其鋒芒的時候，慎獨慎行?！?/span>適當的展示及時地自省，才能適當的自律。

天地英雄

? 團隊績效來源于合理的分工協作，及時地總結經驗，改進方法。

? 中層的成功是由于基層更多人的努力、支持和付出。

? 成功即是0錯誤率。

? 提升團隊整體的績效而非僅僅關注個人目標，做好自己，先進者幫扶后進者，才能整體快進。

? 與其單打獨斗，不如結伴而行，團隊的力量無敵?？罩袉胃芘c黃金軍團相比，感受到一個人的挑戰比一個團隊的挑戰艱難得多。

? 遇到問題首先找自己的原因，再找外界的原因。No excuse.

一號目標

這是我們日常工作場景的再現。下屬總拿細小瑣碎的事煩領導，領導成了救火隊員或替補隊員，忙于處理日?，嵥槭聞栈蛳聦俚娜蝿?，而忽略或無暇顧及自己的任務，導致團隊陷入泥潭，迷失方向。

? 項目隨機安排，給了同事們換位思考的機會。

? 項目開始之前，首先要認真讀懂自己的目標和任務，清楚各自的職責。領導者清楚自己的領導職責，召集大家商量討論執行方案，分工合作，然后才開始執行。

? 執行過程中要遵守規則，堅守自己的崗位職責，不能越位行動。

? 關注重要指標，資源共享，把團隊整體成績最大化作為終極目標，而非個人目標最大化。

? 用人要考慮態度和能力兩方面，人財（能力佳和態度佳），人材（能力次和態度佳），人才（能力佳和態度次），人裁（能力次和態度次）。

畢業墻

這個項目場景最感人，100多人面對共同的目標，互幫互助，肢體接觸也最多，拉近人與人之間的距離。在團隊的剛性中增添了情感的柔性。

? 注重關鍵點。第二天的教練忽略了翻墻垮上平臺的一個重要時間點，導致過程中有同事出現了危險動作。

? 感謝開路先鋒，第一個攀上墻的同事，感謝甘愿做墊腳石和人梯的同事，讓我們能站得更高；

? 感謝向我伸出手，并拉我上墻的同事。

? 還有那無數雙呵護安全的手，你們的守護給了信心和勇氣。