1)每個小組的人員由教練隨機分配，請各組按教練提示在指定位置就座。

2)本項目挑戰(zhàn)時間為30分鐘，在30分鐘內(nèi)，所有人員屁股不允許離開凳子，凳子不允許離開地面，否則一次扣10分。

3)每組將獲得一份任務(wù)書與圖紙（詳見附件《七星劍陣任務(wù)書》），請各組按本組任務(wù)書要求完成相應(yīng)任務(wù)。

4)各組每完成一項任務(wù)需舉手向教練示意，教練檢查確認后將為正確的小組加相應(yīng)的積分。

5)各組手中的資源（包括任務(wù)書、圖紙、板子），在項目進行過程中允許傳遞但不允許拋擲，否則一次扣10分。

1)目標管理：團隊與企業(yè)的目標，不僅僅是只有領(lǐng)導或管理者才有必要知道，而是應(yīng)該讓團隊與企業(yè)全員知曉。只有這樣，才能讓員工、部門的行為與企業(yè)的要求與標準高度保持一致，才能避免因為部門惡性競爭、團隊內(nèi)耗而影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2)信息共享：團隊中，每一個部門所了解的信息是局限而不全面的，而這種局限與不全面將導致團隊中部門間為了部門的利益而產(chǎn)生對抗、攻擊與不理解。所以，團隊內(nèi)部各部門間的信息共享與溝通十分必要。

3)資源配置：任何團隊或企業(yè)的資源都是有限的，如何合理而有效的進行資源的分配、利用與流轉(zhuǎn)，讓有限的資源創(chuàng)造最大的價值，是團隊管理者及每名員工都需要思考與改善的問題。而在有限資源的情況下，一定需要團隊中有個人或部門愿意奉獻個人或部門的利益支持團隊目標的達成，而作為企業(yè)管理者，如何對這些貢獻者所付出的努力進行平衡與補償，也是一種需要智慧的管理技巧。

1)模式復(fù)制：在企業(yè)中，當某部門有好的經(jīng)驗與模式出現(xiàn)并確認這種經(jīng)驗與模式能改善績效或創(chuàng)造價值時，企業(yè)可以將這些優(yōu)秀的經(jīng)驗與模式在其他部門推廣或復(fù)制，但是模式復(fù)制的前提是部門間彼此情況相同或相近。

2)利潤最大化與風險控制：成熟的產(chǎn)品有圖紙有經(jīng)驗極易完成，但卻充斥市場價格低廉。高價值的產(chǎn)品，無圖紙無經(jīng)驗，需要大量人力物力研發(fā)，風險極高。全力制造成熟的產(chǎn)品，能吃飽但卻沒有發(fā)展；全力研發(fā)價值更高的產(chǎn)品，成功則皆大歡喜，但失敗則傾家蕩產(chǎn)。作為團隊管理者，該如何選擇？

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